集團黨委書記、董事長  王玉桐

2016年7月1日

同志們：

今天是中國共產黨成立95周年紀念日，我們在這里隆重召開慶祝建黨95周年大會暨半年工作會議，這既是一次紀念會、總結會，又是一次動員會、部署會和工作推進會。首先，我代表集團黨委向戰(zhàn)斗在各個崗位上的廣大共產黨員致以節(jié)日的問候！向新加入黨組織的新黨員表示熱烈的祝賀！向在上半年工作中取得良好業(yè)績的各分公司、機關各部門和奮戰(zhàn)在各個崗位上的廣大黨員、干部、職工致以崇高的敬意！

　　一、重溫黨史，堅定信念，切實增強加快發(fā)展的信心

中國共產黨從誕生至今，已經走過了95年的光輝歷程。這95年，是我們黨探索救國圖強真理、開辟民族獨立和民族振興道路的95年；是我們黨不斷發(fā)展壯大、以實際行動和輝煌業(yè)績贏得人民群眾擁護的95年。95年來，我們黨始終堅持把馬克思主義與中國革命、建設、改革實踐相結合，相繼創(chuàng)立了毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，在這一脈相承的光輝思想指引下，黨團結和帶領全國各族人民，經過艱苦卓絕的革命斗爭和氣勢恢宏的現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)了民族獨立和人民解放，建立了社會主義基本制度，開創(chuàng)了中國特色社會主義事業(yè)的新局面，取得了舉世矚目的輝煌成就，使我們的國家走上了創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享發(fā)展的新征程�！　�

追憶革命斗爭的崢嶸歲月，回首建設歷程的艱難探索，我國綜合國力的顯著增強，國際地位的日益提升，人民生活的不斷改善，無可辯駁地證明：我們的黨是偉大的、光榮的、正確的馬克思主義政黨，是勇于變革、勇于創(chuàng)新，不斷開拓進取、與時俱進的黨；是具有強大戰(zhàn)斗力，久經考驗，能夠戰(zhàn)勝任何困難和風險的黨；是忠實踐行“五大發(fā)展理念”，代表最廣大人民群眾的根本利益，為民謀利、造福人民的黨。95年波瀾壯闊的歷史告訴我們，只有中國共產黨，才能救中國；只有中國共產黨，才能發(fā)展中國；只有堅定不移地堅持黨的領導，沿著黨指引的方向，把改革開放和現(xiàn)代化建設偉大事業(yè)不斷推向前進，我們的國家才能富強，民族才能振興，社會才能和諧，人民才能幸福安康！黨的十八大站在新的歷史起點上，明確提出了“四個全面”戰(zhàn)略布局和實現(xiàn)“兩個一百年”的奮斗目標，開啟了實現(xiàn)中華民族偉大復興“中國夢”的新征程。歷史和現(xiàn)實充分證明，中國共產黨肩負著實現(xiàn)“中國夢”的歷史重任，肩負著建設中國特色社會主義的歷史使命，肩負著帶領13億多人民全面建成小康社會的歷史責任，是我們事業(yè)和社會不斷發(fā)展、走向勝利的可靠保證。

　　今天，我們在這里共同回顧黨的光榮歷史，緬懷黨的光輝業(yè)績，隆重紀念和慶祝黨的生日，目的就是動員和鼓舞恒泰集團各級黨組織和廣大黨員、干部、職工，進一步增強加快發(fā)展的責任感和使命感，以更加昂揚的斗志、更加良好的形象、更加務實的作風，為恒泰集團持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，再創(chuàng)佳績，再立新功。

　　二、“兩學一做”，初見成效，學習教育促進各項工作

今年5月初，按照中央和省、市、區(qū)委的部署，集團黨委組織開展了以“學黨章、學講話、做合格黨員”為內容的“兩學一做”學習教育。集團黨委和各個支部先后召開了“兩學一做”學習教育啟動動員大會，會后，黨委和各支部結合生產、工作實際，組織開展了以集中學習與自學相結合，專家輔導、書記講課與個別輔導相結合的方法靈活、形式多樣、內容豐富的學習，集團機關支部與市委組織部機關一支部聯(lián)合召開了“兩學一做”專題研討會，通過深入的學習黨章黨規(guī)，學習系列講話，使大家受到了深刻的黨性教育和理想信念教育，廣大黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識有了不同程度的提高。開展“兩學一做”學習教育以來，集團黨委和各支部注重把學習教育與企業(yè)發(fā)展相結合，把學習教育融入到企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，切實發(fā)揮企業(yè)黨員的模范先鋒作用，努力把學習教育的成果體現(xiàn)到推動企業(yè)發(fā)展的工作實踐中。我們的做法得到了市委組織部和東風區(qū)委的充分肯定。6月初，佳木斯電視臺對我單位進行了專題采訪，并在6月11日《佳木斯新聞》中播出。七一前夕，在市委和東風區(qū)委慶七一“先優(yōu)”表彰大會上，集團黨委榮獲全市“先進基層黨組織”榮譽稱號；集團黨委委員、墾區(qū)分公司經理門國利同志被評為“區(qū)優(yōu)秀共產黨員”，集團黨委委員、黨群工作部部長梁德福同志被評為“區(qū)優(yōu)秀黨務工作者”。在此，讓我們以熱烈的掌聲表示祝賀！

目前，“兩學一做”學習教育正在集團上下深入開展，在這里我要進一步強調的是，“兩學一做”學習教育不是一次活動，而是一項黨內常規(guī)性、常態(tài)化、制度化的學習教育，要突出正常教育，有針對性地解決問題。在學習教育中，各黨支部要注重準確把握學習教育內容，夯實“學”這個基礎；要抓住“做”這個關鍵，把做合格黨員作為學習教育的出發(fā)點和落腳點。要準確把握方法措施，下大功夫學好黨章黨規(guī)和習近平總書記系列重要講話。要突出“改”這個重點，強化問題導向，推動黨員干部把自己擺進去，主動把自身問題亮出來，對照黨員標準檢視自己，以解決問題的實際成效推動全體黨員的綜合素質進一步提升，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用進一步發(fā)揮。要體現(xiàn)“干”這個目的，緊扣企業(yè)發(fā)展大局，結合集團和各分公司發(fā)展實際，設計好載體，搭建好平臺，組織引導黨員立足崗位、履職盡責，全身心地投入到集團發(fā)展的各項工作中去。集團和各分公司黨政班子成員要率先垂范，堅持學在前面，做在前面，改在前面，切實起到表率作用；基層黨員要積極參與，帶著問題學,針對問題改，保持共產黨員的先進性,爭做愛崗敬業(yè)的模范。各單位在開展“兩學一做”學習教育中，要堅持“兩手抓”、“兩不誤”、“兩促進”，用企業(yè)發(fā)展的實際成效檢驗“兩學一做”學習教育成果，以“兩學一做”學習教育促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。

　　三、凝心聚力，真抓實干，確保全年各項目標任務的全面完成

按照兩手抓、兩不誤、兩促進的工作要求，年初工作會議以來，我們主要做了以下幾項工作：

一是進一步明確了工作思路，較好地落實了全年目標任務。各分公司積極開拓市場，承攬工程項目，集團開發(fā)部、經營部、工程部等業(yè)務部門密切配合，努力為各分公司參與招投標提供服務。目前，各在建項目進展順利。

二是加強了對分公司的規(guī)范管理。在去年全面清理整頓的基礎上，進一步加強了對分公司的規(guī)范管理。根據企業(yè)發(fā)展的需要，將原第三分公司更名為“竣程分公司”，原墾區(qū)分公司更名為“利威分公司”，原寶泰分公司更名為“寶盛分公司”，加上現(xiàn)有的海城分公司、東方分公司、平正分公司、博遠達分公司、巨安分公司和鵬源分公司，集團九大分公司以及恒興開發(fā)公司構成了恒泰發(fā)展的主體框架，支撐著恒泰奮力前行。

三是企業(yè)管理水平有了進一步的提升。年初工作會議上，機關各部部長在會上進一步明確了各自的職責，結合部門工作實際提出了工作要求，并按職責要求開展工作，各項工作有條不紊的進行。企業(yè)管理各項工作逐步規(guī)范化，管理水平有了進一步的提升。5月1日起實行“營改增”以來，集團財務部及各分公司積極應對，前期做了大量有效的工作，確保了這項工作的順利實施。

四是對機關管理和服務進行了規(guī)范。進一步完善了管理制度，嚴肅了工作紀律。通過“兩學一做”學習教育，機關作風有了明顯改進，服務意識、服務能力和服務水平有了進一步的提升。上半年集團招投標工作量比較大，為確保這項工作不受影響，開發(fā)、經營、工程等相關部門節(jié)假日不休息，加班加點工作，體現(xiàn)了很強的責任意識和奉獻精神。

回顧上半年的工作，我們按照“穩(wěn)中求進、規(guī)范管理”的工作思路，不盲目追求產值，不急于求成投標項目，投標時有取有舍，管理上力求規(guī)范，企業(yè)正在逐步走上良性發(fā)展的軌道。

2016年上半年已經過去了，對于下半年的工作，我講再強調幾點意見：

第一，要千方百計克服困難，確保全年目標任務的完成。年初，集團與各分公司簽訂了目標責任狀，從上半年產值完成情況看，距過半還有差距，但考慮到行業(yè)特點和目前各分公司項目情況，還有一些項目正在洽談中，如果能落實部分項目，到年末完成計劃應該沒有問題。上半年，絕大多數(shù)分公司生產經營形勢不錯，總體感覺要好于去年。個別分公司受資金等因素困擾，工程不是很多，要想辦法，盡快走出困境，迎頭趕上。各分公司在確保完成產值計劃的同時，更要高度重視安全生產和施工質量。安全和質量的重要性不需要我多說，其中的份量大家都很清楚。我們年初確定了安全質量目標，即：“工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無重大工程質量責任事故；杜絕重大安全責任事故。”這是硬指標，必須確保完成。關于“創(chuàng)優(yōu)”和資質升級工作，有關單位、部門要抓緊做好前期準備，努力創(chuàng)造條件，力爭實現(xiàn)年初確定的工作目標。

第二，要繼續(xù)加大承攬項目的工作力度。當前，我們面臨的形勢仍很嚴峻，本地市場被外省大型、特級企業(yè)強勢擠占，他們憑借雄厚的經濟實力和資質優(yōu)勢搶占市場，極大的壓縮了我們的生存空間。象我們這樣說大不大、說小不小的企業(yè)，一些大項目與外地企業(yè)競標不占優(yōu)勢，一些小項目有關部門還要照顧到小企業(yè)利益，可以說這些年來我們是在夾縫中生存。面對當前嚴峻的形勢，我們必須振奮精神，直面困難和挑戰(zhàn)，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進，規(guī)范管理，在創(chuàng)新中求發(fā)展”的工作思路，積極主動的走出去，加強與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作。在這方面我們具有良好的基礎和有利的條件。多年來，我們與一些國有大型企業(yè)有過愉快的合作，并以良好的信譽和施工質量贏得了信任，結交了朋友。下一步，我們要千方百計繼續(xù)深化這方面的合作，借助他們的優(yōu)勢承建一批體量大、有影響的工程項目，進一步增強企業(yè)實力，提升企業(yè)知名度。同時，要開拓思路，努力拓展施工領域和施工地域，延伸產業(yè)鏈，積極探索企業(yè)多元化發(fā)展的新途徑。

第三，要加強各項工作的落實。一是財務管理。財務部要鞏固清理整頓成果，繼續(xù)加強賬戶管理，為分公司、項目部提供良好、便捷的服務。要重點抓好“營改增”工作，深入研究“營改增”新政策，及時總結經驗，吃透精神，研究規(guī)范稅收管理、降低稅負和稅務風險的辦法措施，完善企業(yè)內部管理流程和會計核算，通過增加抵扣等方式降低稅負，避免因進項稅額抵扣不足而多交冤枉稅。二是開發(fā)經營工作。進一步加強招投標工作的組織管理，規(guī)范招投標工作，開發(fā)部牽頭組織制定《集團招投標管理辦法》，形成正式文稿，經總經理辦公會議審議通過后印發(fā)。參與招投標的各業(yè)務部門要定期組織學習培訓、分析研討，學習相關法律法規(guī)和業(yè)務知識，分析總結投標活動的經驗教訓，不斷完善工程投標工作，確保企業(yè)在今后的工程投標活動中取得更好的業(yè)績。要進一步加強合同管理，由經營部牽頭，結合企業(yè)實際，制定出詳細、實用的合同管理辦法，報集團總經理辦公會議審議通過后印發(fā)。要進一步加強部門之間的協(xié)調配合和業(yè)務銜接，開發(fā)部在項目中標后，要及時轉給經營部；經營部要按相關制度、程序將中標項目簽訂合同，并每月及時、準確的將情況上報集團總經理。三是質量和安全工作。近年來，我們的質量、安全工作始終保持著良好的態(tài)勢，沒有發(fā)生重大質量、安全事故，但是我要提醒大家，越是這樣越不可掉以輕心。各分公司及各項目部必須深入貫徹落實安全生產責任制，建立健全相應的安全質量管理體系，切實加強施工現(xiàn)場安全管理，杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工，提高建筑工程質量。集團安保部、工程部一直在認真地抓，經常深入工地現(xiàn)場進行檢查。下一步要進一步加大業(yè)務指導和檢查力度，通過及時、準確了解工地現(xiàn)場狀況，有效提高項目管理和現(xiàn)場管理的水平。下半年，集團要組織開展聯(lián)合大檢查。四是人力資源管理工作。近年來，集團人才結構有了一些變化，通過招聘引進了一批年青人才，對于青年員工我們要從政治上關心，業(yè)務上培養(yǎng)，按照“兩培一推”的思路，盡快將他們培養(yǎng)成為集團和各分公司的中堅、骨干力量，為集團的發(fā)展打下堅實的人才基礎。人力資源部要根據集團及各分公司人才需求，進一步做好人才招聘及各類專業(yè)技術人員的報考、培訓、辦證等工作。五是機關建設。集團機關是集團經營管理的核心，是集團管理的指揮部和決策部，起著承上啟下，協(xié)調左右、溝通內外的重要職能作用，肩負著對集團發(fā)展進行規(guī)劃、指導、督查等重任，其服務的優(yōu)劣，效率的高低，決策的正確與錯誤、超前與滯后將直接關系到恒泰的形象和企業(yè)的發(fā)展。機關干部特別是黨員領導干部的一言一行，一舉一動，對基層的影響極大，機關作風必須進一步加強。要在“兩學一做”學習教育中，改進和解決機關作風中存在的諸如學習風氣不夠濃，服務意識、敬業(yè)精神不夠強，工作紀律比較散漫，制度的約束力和執(zhí)行力不強等問題。

第四，要進一步加強黨的建設。做為非公有制企業(yè)，我們的黨建工作起步較早，各項工作相對來說比較規(guī)范，近年來一直被市委組織部、市工商聯(lián)和東風區(qū)委做為非公企業(yè)黨建典型來宣傳、培養(yǎng)，我們要珍惜這份榮譽，同時也要看到差距。一要進一步加強思想理論武裝。結合“兩學一做”學習教育，要進一步強化黨員干部的教育管理，全面建立學習的常態(tài)機制。進一步統(tǒng)一思想和行動，鞏固“兩學一做”成果，把思想、作風建設不斷引向深入。二要加強基層黨組織建設。強化支部建設，完善黨支部目標管理制度，積極探索新形勢下非公企業(yè)黨員培養(yǎng)、管理的新路徑。選優(yōu)配強黨支部書記，加快形成橫向到邊、縱向到底的黨組織“網格化”管理模式，以黨的基層組織建設帶動集團和分公司各項工作。三要加強作風建設。以加強學習教育為基礎，切實增強黨員干部的政治意識；以率先垂范為途徑，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，管好班子、帶好隊伍，一級抓一級，一級對一級負責，切實履行黨風廉政建設主體責任。